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企业内训效果不如人意为什么？

这个问题的根本原因，凸显在员工待遇上。由待遇问追寻，追溯到问题的根。

内训效果不如人意，说明暗示什么？

内训效果不佳，直接反应出的问题是：“员工待遇不够优厚”。由于员工的待遇不够优厚，充分说明企业对员工而言：“不具备强大的吸引力”。

为什么企业内训员工，反应出企业对员工不具备吸引力的现象？这个问题，从企业员工双方追寻原因。

就员工一方而言，凭什么在企业做工或接受内训？好无疑问，是企业必须依据丰厚的待遇为凭借，让员工服从企业的意志。由企业凭优厚的待遇，作为让员工服从的标准，进行考证：“说明员工没得到优厚的待遇”。也就是服从企业，主要是看不到：企业的远景。其次！所得物资利益，带不来生活安定，不能完成人生梦想。内训不佳，就是顺理成章，自然而然的事了。

就企业一方而言，又暴露了什么问题？

由企业内训效果不佳，暴露最其码的问题是：效益不佳或平常，因此！才费心劳力进行内训，目的是提高企业经济效益。不过！刚才所言不是问题的关键，那么！什么才是问题的关键呢？很显然！为什么企效益不佳，是关键。

为什么企业效益不佳？

企业效益，是企业运作最终结果效益的体现，体现着企业，具体运作管理一整套，运作规范，但是！最终必须归纳到企业的思想文化，由企业文化起决定作用。

企业文化思想由谁决定？直接牵出，企业的最高决策者，对企业大政方针，目标的设定。但是！最高决策者！制定的大政方针是否超前，广阔，明朗，正确？是关键，直接决定着企业运作，最后的结果：“是否赢利”。

通过以上叙述，企业效益不佳的原因，也就是内训不满意的原因，应该从企业的文化思想，大政方针，目标设定开始排查，是否：超前，广阔，明朗，正确，一着追到老底，是否决策有问题？最终查出的是：最高决策者，决策是否正确？是：“企业效益不佳”与“内训效果不如意”的根本原因。

由以上根本原因，可以证明：“内训是在做本末倒置的徒劳”。也就是说：事情本应该治本，却在实行治表的策略，实乃无济于事。

内训效果不如意，就要看看想要的结果是什么，怎么就如意了。

有些企业培训了，不一定立***有效果，有些也跟员工个人有关的。

比如，培训技术，有些人学的就很快，能直接用到工作中体现其价值，也能给企业带来很好的效益，但是有些人能力有限，再怎么培训，他个人原因，就是提升不上去，那就没有直接产生的结果，就不如意了呗。

还有一些内训课程，只能说是当时可能听的都不错，感觉非常好，那也许只能限于听听就过去了，也就是培训的氛围不错，但是工作中实际没那么氛围，就觉得不好了。

可能这个不如意，会导致你的工作很难。不知道接下来怎么做才能做好内训。作为hr培训负责人，我只能说不容易。

我在做企业内训时，一线基层管理人员就有人说：员工如子女，还需别人来教比较好。

这种说法不无道理，请来外面的讲师，与自身企业培养的讲师相结合，两条腿走路。

我们遇到的问题，还有是：一线管理人员与培训管理人员不和，干脆一线自己培训员工，这种情况，当然是企业内部潜规则运行的恶果。

走过场，***是企业内训的大忌，与上述相反的是，培训管理人员是属于嫡系的，就出现报喜不报忧的情形。这都是企业绩效考核不到位的结果。

内训最大的好处是跟进和调整迅速，但往往是形同虚设，培训***落后于现实需求。

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